Magazine des comités d'entreprise - Elus du personnel élus, comite d'entreprise

L'Allemagne, un modèle à plusieurs visages

jmb70 — 2012-03-30T10:05:16Z

À peine lancée la course à la présidentielle, c'est encore une fois l'emploi qui se trouve au cœur des débats, et comme déjà en 2007, il n'est pas certain que ce soit de bon augure pour les salariés. Les candidats font la queue pour visiter les sites industriels menacés de fermeture, serrer les mains des salariés en lutte pour sauver leur emploi et promettre, la main sur le cœur, qu'ils feront tout pour empêcher les licenciements. Autre point commun de nos candidats, une tendance à se répandre en louanges sur l'économie de nos voisins d'outre-Rhin. Mais à force d'être plébiscité par tous, le « modèle allemand » devient une sorte de Graal politique : l'on en vient à douter de sa crédibilité. (NOTE NV : j'ai dû changer la fin de la phrase, car la tournure avec dont était grammaticalement incorrecte)

Évidemment, selon les sensibilités des candidats, on ne vante pas les mêmes « points forts » du « modèle » et on n'en occulte pas non plus les mêmes faiblesses… Il y a ceux qui encensent la flexibilité du temps de travail et des salaires, mais qui font l'impasse sur la place accordée aux syndicats dans les décisions économiques de l'entreprise. Et il y a ceux qui évoquent la qualité du dialogue social et la cogestion syndicats-employeurs, mais qui se gardent de s'attarder sur la paupérisation des actifs résultant de la pression salariale consentie par ces mêmes syndicats. Les premiers se réfèrent au schéma d'outre-Rhin pour légitimer leurs réformes économiques, telles que la TVA sociale ou les accords « compétitivité-emploi ». Les seconds, pour revendiquer un renforcement du pouvoir des IRP, voire instaurer un droit de veto pour les comités d'entreprise.

Faudra-t-il trancher entre ces deux positions ? Si l'Allemagne a élaboré ce principe d'autonomie de négociation, et l'a même inscrit dans sa Constitution, c'était pour se protéger de toute ingérence de l'État après la chute du Troisième Reich (à une autre échelle, on retrouve cette coresponsabilité avec l'organisation fédérale du pays entre l'État et les 16 Länder). Pourquoi aujourd'hui devrions-nous nous positionner par rapport à une organisation du pouvoir dont nous n'avons pas la culture ? Surtout quand cette organisation fait dire à la chancelière du pays Angela Merkel, en novembre dernier : « Il y a des gens qui ont deux ou trois emplois et qui ont quand même trop peu dans le porte-monnaie. Ce n'est pas concevable dans une société qui se veut humaine. »

Ciruela Barreto
Rédactrice en chef

Magazine numéro 57

jmb70 — 2012-03-30T09:27:27Z

- Espace Abonnés / 57

Les oreilles des syndicats sifflent

jmb70 — 2012-03-21T14:06:42Z

Drôle d'affaire que celle du rapport Perruchot, député du Nouveau Centre… Après six mois d'audition à huis clos, ce rapport d'une centaine de pages détaillant le financement des syndicats salariés, agricoles et patronaux est envoyé au pilon par les députés. Une première sous la Ve République ! Sur les 30 membres de la commission, seule une dizaine se sont présentés le jour du vote d'approbation : les trois socialistes votaient contre et 3 UMP sur 4 s'abstenaient. Si le but de la manœuvre était d'étouffer un éventuel débat autour de l'argent des syndicats, et donc de leur légitimité, à quelques mois de la présidentielle, c'est un loupé. Rarement un rapport que personne n'a lu n'a autant fait parler de lui.

La mécanique de la suspicion est enclenchée : si l'on ne veut pas rendre public ce rapport, c'est qu'il doit cacher des malversations... D'autant que les seules « fuites » ont été celles du Figaro, qui s'est fait plaisir en signant un article entièrement à charge sur « L'argent caché des syndicats ». Dès lors, toutes sortes de chiffres circulent sur le financement par l'État et par les employeurs (surtout publics) des syndicats. Les organisations syndicales de salariés se partageraient une manne publique de 4 milliards, on parle de dizaines de milliers de permanents mis à la disposition des centrales…

Face à cette campagne de défiance, ceux qui sont mis en cause ne peuvent se défendre, car ils ne sont pas autorisés à répéter ce qu'ils ont dit devant la commission, et les citoyens ne peuvent se faire leur propre opinion, puisque le rapport Perruchot n'existe plus juridiquement. Résultat de l'omerta : tous les audités réclament sa publication et Nicolas Perruchot lance une pétition ! Et au final, ce vaudeville témoigne surtout de l'incapacité de nos institutions à réunir tous les acteurs pour établir un diagnostic sérieux, sans procès d'intention ni médisances, afin de garantir démocratiquement la légitimité de nos partenaires sociaux.

Toute l'équipe de Social CE s'associe à moi pour souhaiter à ses lecteurs une belle année 2012 !

Ciruela Barreto
Rédactrice en chef

Magazine numéro 56

jmb70 — 2012-03-21T14:02:03Z

Janvier-Février 2012

Une scène pour les cheminots - CE SNCF PARIS/SUD-EST

jmb70 — 2012-03-14T13:59:30Z

Propos recueillis par Ciruela Barreto

Sans doute la dernière salle de spectacle entièrement gérée par un comité d'entreprise, le théâtre Traversière appartient toujours aux quelque 50 000 cheminots de la région parisienne. Sa directrice nous ouvre ses portes.

Rue Traversière, à deux pas de la gare de Lyon, dans le 12e arrondissement parisien, se cache depuis près de cent ans un théâtre comme il n'y en a plus. Son histoire commence en 1927, quand la Compagnie des chemins de fer du Paris-Lyon-Méditerranée créée une Salle des fêtes au sein du bâtiment de son siège administratif, qui deviendra le théâtre Traversière. Longtemps « œuvre sociale » de la Sncf, la gestion et l'administration du théâtre seront finalement cédées en 1986 au CE Sncf Région Paris Sud-Est. Mais disposant alors de moyens insuffisants pour son exploitation et son entretien, la salle reste sous-utilisée jusqu'à ce qu'en 2007 soit décidée son entière rénovation.

Depuis sa réouverture en 2009, le théâtre Traversière dispose d'une belle salle de 330 fauteuils, d'une fosse d'orchestre, d'une acoustique irréprochable, d'un écran de projection et d'une programmation foisonnante : Yvan Le Bolloch, Thomas Dutronc, les Lascars Gays, Karimouche, Maurane, Louis Bertignac et bien d'autres sont passés par là. Sylvie Desenne, directrice du CE Sncf Paris Sud-Est, nous fait partager avec fierté, passion et enthousiasme l'aventure du Théâtre Traversière.

Quelle est l'histoire du Théâtre Traversière ?

La salle a cent ans, et elle a toujours appartenu à la Sncf. Avant d'être gérée par le CE Paris Sud-Est, elle faisait partie des « œuvres sociales » de la direction. C'était une Salle des fêtes de 500 places, où les associations de théâtre et les chorales de cheminots venaient répéter et faire des représentations. En 1986 (date de la création des CE Sncf, ndlr), la Sncf a délégué la gestion du théâtre aux CE Sncf Paris Sud-Est et, au fil du temps, l'activité théâtre s'est développée.

Jusqu'en 2007, il y avait encore deux théâtres Sncf à Paris. Lorsqu'il a été décidé de détruire celui de la gare d'Austerlitz, on a négocié en contrepartie de conserver celui-ci et de le rénover entièrement, afin de pouvoir proposer la salle au plus grand nombre de cheminots parisiens. Ça a été une dure bataille, car le budget des travaux était énorme. Tout a été complètement refait, il a fallu tout désamianter, on a fait une fosse qui n'existait pas, une salle en gradins alors qu'elle était de plain-pied. Les travaux ont duré deux ans, de janvier 2007 à mars 2009. Et en principe, la Sncf a l'obligation, dans les 20 ans à venir, de reconstruire le théâtre de la gare d'Austerlitz qui a été détruit…

Aujourd'hui, comment est organisée la gestion du théâtre ?

Il y a des conventions de partenariat qui ont été passées avec sept CE parisiens Sncf. Deux fois par an, tous les élus partenaires se réunissent pour définir les thèmes de la programmation, proposer des idées ou, s'il y en a, des journées particulières. Mais ce sont les salariés du CE Paris Sud-Est (situé au bout de la rue, ndlr) qui s'occupent de la gestion du théâtre. Ils ne font pas que ça, le théâtre leur prend moins de temps que les mille repas par jour qu'on sert dans nos restaurants ! Nous avons une personne qui été embauchée pour ça ; une fois qu'on a décidé de travailler avec un artiste, elle fait le lien, suit les contrats, la logistique, etc. Il y a aussi un coordinateur, Pascal Machecler, et des intermittents pour la régie son-lumière.

Le fait d'avoir des CE partenaires permet plus de choses, comme de s'offrir certains artistes ou spectacles, car chacun apporte un budget. Cela nous permet aussi de faire à la fois de la production, de la co-production et de la diffusion de spectacles. Avant, quand le théâtre n'était géré que par le CE de Paris Sud-Est, le budget n'était pas le même, la programmation était plus intimiste, le théâtre servait surtout comme Salle des fêtes.

Comment se fait la programmation ?

La programmation est entièrement faite par nous. Il y a deux orientations. Mettre la culture à un prix accessible à tous grâce à un tarif unique, que l'artiste soit connu ou non, de 10 € pour les cheminots qui font partie des CE partenaires et leur famille (environ 50 000 cheminots sur la région parisienne, soit plus de 150 000 ayants droit, ndlr). Notre but est que celui qui ne pourra pas aller au Stade de France ou au Zénith voir un artiste très connu, il pourra le voir ici pour 10 €, comme par exemple Louis Bertignac, qui vient la semaine prochaine. Et notre seconde orientation, c'est de faire démarrer et connaître des jeunes talents. Par exemple, les Lascars Gays, des humoristes qu'on a vus chez Ruquier et qui, après être passés ici, ont été pris en contrat à la Grande Comédie. Ou encore Les Brigitte, qu'on avait repérée dans un show case.

La programmation doit aussi être diversifiée, pour qu'il y en ait pour tout le monde. On a fait Guy Marchand et on va sans doute faire Pierre Perret pour les « anciens ». On va faire La Fouine pour les plus jeunes. On veut qu'à chaque fois qu'ils reçoivent le programme, il y ait quelque chose qui les intéresse.

Ce n'est vraiment pas un théâtre comme les autres…

Pas du tout, ça n'a rien à voir ! L'avantage de tout faire en gestion interne, c'est d'être en relation directe avec les artistes et les producteurs. L'ambiance est familiale. On dit toujours aux artistes qu'on n'est pas des professionnels, on est plus à l'écoute, on apprend… Et comme nous sommes un organisme à but non lucratif, on reçoit une attention un peu particulière de la part des artistes. Ils acceptent de venir jouer ici avec des contrats qu'on ne trouverait pas ailleurs. C'est une autre approche des relations, car nous n'avons pas de pression pour remplir la salle. Certains sont passionnés et ont élu domicile chez nous ! Par exemple, pour Yvan Le Bolloc'h, nous sommes un peu sa famille, il passe au moins deux fois par an ici et nous appelle ses « cousins » !. Ou encore Maurane, qui disait n'avoir jamais été reçue comme ça, même dans les plus grandes salles, et qu'elle reviendrait quand on voulait. Il y a eu aussi Thomas Dutronc, Sanseverino… et les plus grands noms du jazz, comme Richard Bona, Biréli Lagrène ou Sylvain Luc, qui revient pour la 4e fois et que l'on vient voir d'Angleterre ! Nous avons beaucoup de grands artistes qui passent et qui n'ont pas du tout la grosse tête. D'ailleurs la tradition, c'est que les artistes prennent le temps d'aller voir les gens dans le foyer après le spectacle. Il y a une rencontre avec le public, les gens peuvent se faire prendre en photo… Ce sont des moments qu'on ne trouve pas ailleurs.

Vous avez parlé de journées particulières : de quoi s'agit-il ?

Nous organisons la Journée de la lutte des femmes, contre l'homophobie, pour l'abolition de l'esclavage ou encore pour les droits des enfants. L'année dernière, pour la Journée de la femme, nous avions invité la représentante de l'Assemblée nationale des femmes à Cuba, pour qu'elle nous explique comment son pays était parvenu à 50 % de femmes en politique et dans les entreprises. Ensuite, on a eu un groupe de musique cubaine, et pour finir, Florence Aubenas est venue présenter son livre Le Quai de Ouistreham. Ou encore, il y a deux ans, pour les droits de l'enfant, on avait fait venir le Secours Populaire et des enfants indonésiens, qui ont expliqué comment ils vivaient dans leur pays.

Vous faites aussi la Journée nationale de l'audition…

Oui. On a installé une boucle magnétique dans le sol, qui amplifie le son et qui le renvoie sur les appareils dont sont dotés les malentendants. Ce procédé leur permet d'entendre tous nos spectacles comme vous et moi. Et pour les malentendants complets, on a la possibilité de faire descendre un écran où défile le texte de la pièce qui est jouée. Pour la Journée nationale de l'audition, nous organisons un concert avec un orchestre classique. Le but de cette journée est d'expliquer qu'être sourd ou malentendant n'est pas un handicap insurmontable, qu'avec une salle équipée, ils peuvent aussi aller au théâtre. En principe, toutes les salles devraient en être équipées.

Travaillez-vous aussi avec d'autres CE, extérieurs à la Sncf ?

Oui, je travaille avec tous les CE qui le souhaitent… Comme par exemple avec le CE de la Banque de France, dont la troupe de théâtre et de danse vient tous les ans présenter un spectacle.

Et avec des « petits » CE aussi ?

Les petits CE ne nous sollicitent pas beaucoup, peut-être qu'ils ne savent pas comment nous joindre ou comment on est gérés… Mais si un petit CE appelle, on prend ! Par exemple, j'ai une toute petite mairie qui m'a demandé si elle pouvait venir pour Noël avec 25 enfants et j'ai dit oui. On ouvre de préférence aux CE, écoles, associations, etc, à ceux qui n'ont pas les moyens d'aller voir des spectacles. S'il le faut, on multiplie le nombre des jours de représentation. On est très souples. En revanche, je reçois tous les jours des demandes d'associations qui cherchent une salle pour une représentation de théâtre, une projection de cinéma… Il y a un grand manque de salles sur la région parisienne. On ne peut pas répondre à tout le monde malheureusement.

Un souvenir particulier de spectacle ?

Un spectacle qui m'a beaucoup marquée pour le volume et le bruit que ça représentait, ça été le Bagad de Lann-Bihoué. C'est le plus grand bagad qui existe… Soixante marins avec les binious, les cornemuses, etc. Il a fallu installer des estrades en hauteur pour qu'ils tiennent tous sur la scène. Quand ils ont répété dans la cour du théâtre, tous les gens du quartier sont venus voir ce qu'il se passait ! Et pour la représentation, la salle était pleine, c'était la folie !

Sortie du livre « Jean Auroux, l'homme des lois » : entretiens avec Patrick Gobert.

jmb70 — 2012-02-09T10:33:54Z

C'est en 2005, à l'occasion d'un événement célébrant les 60 ans des Comités d'Entreprise que Patrick Gobert et Jean Auroux se sont rencontrés… et ça n'a rien d'un hasard ! Quelques jours plus tard, le premier créait le Toit Citoyen, le Club des Elus de CE, et le second en devenait le parrain légitime. La vie de Jean Auroux est un destin ! Rien n'indiquait que ce professeur de lettres serait ministre à 39 ans…et encore moins le ministre du Travail qui a révolutionné le monde des CE en donnant, grâce à ses fameuses lois, plus d'expertise, de pouvoir et de formation aux représentants des salariés…

Les lois Auroux ont donc trente ans cette année. Et si les élus de CE se souviennent, entre autres, de la création de leur budget de fonctionnement ou du CHSCT, le grand public a « oublié » à quel point l'homme et son ministère ont été à l'initiative d'avancées sociales marquantes : semaine de 39 heures, cinquième semaine de congés payés, hausse du SMIC de 10%, etc…

Cet anniversaire était l'occasion de revenir sur l'origine des lois de 1982, sur la volonté de François Mitterrand à répondre rapidement aux attentes des salariés, et sur l'action sans relâche de Jean Auroux pour ce qui a été la plus grande réforme du droit du travail depuis la création des CE en 1945…

Ces entretiens, empreints d'une certaine complicité entre Patrick Gobert et Jean Auroux, dressent le portrait d'un homme engagé dès sa jeunesse autour des valeurs de l'économie sociale et guidé par ses exigences pour une société plus citoyenne…

A l'aube d'une grande échéance politique, dans une conjoncture difficile, ce livre d'entretiens vous étonnera au travers de ses récits qui résonnent plus que jamais avec l'actualité. Les analyses de Jean Auroux sur des pistes possibles de la réflexion politique, notamment en matière économique et sociale, pourraient inspirer bien des candidats…

« Jean Auroux, l'homme des lois », Entretiens avec Patrick Gobert - Editions du 1er mai - Février 2012 - 19 euros.

En savoir plus : www.editionsdu1ermai.fr

Un projet renouvelé

jmb70 — 2012-01-24T15:00:36Z

Le dernier numéro de 2011… L'occasion de jeter un coup d'œil en arrière, sur les couvertures de l'année qui s'achève : faut-il sauver le 0,2 % ?, les atouts des « petits » CE, la prime contre les dividendes, l'avenir incertain de la médecine du travail, et maintenant un dossier sur ces entreprises qui font des acrobaties juridiques et administratives pour contourner l'obligation de créer un comité d'entreprise… Autant de sujets que nous avons choisis parce qu'ils collent à votre actualité et à vos préoccupations, mais aussi parce qu'ils apportent un regard critique et engagé sur les évolutions du droit du travail et des conditions de travail dans l'entreprise. Des sujets que nous avons choisis aussi parce que nous pensons que notre rôle n'est pas seulement de vous informer des dernières offres en matière de loisirs (une énième offre exclusive de billetterie virtuelle ? La dernière formule de vacances all inclusive, crème solaire comprise ?), mais également de vous donner les éléments pour une véritable réflexion sur le rôle des représentants du personnel, tant en matière économique et juridique qu'en matière de politique culturelle.

Notre projet est parfaitement illustré par ce dernier numéro, qui met en avant le rôle essentiel des experts-comptables pour donner du poids au rôle économique du CE, qui vous souffle de vraies idées d'activités culturelles originales et de qualité pour 2012, ou encore qui met un coup de projecteur sur l'Agora des CE, une initiative d'acteurs de l'économie sociale pour redonner sens et éthique à la mission des comités d'entreprise.

Ce projet, toute notre équipe s'engage à le renouveler pour l'année nouvelle qui s'annonce.

Ciruela Barreto

Rédactrice en Chef

Magazine numéro 55

jmb70 — 2012-01-24T14:59:02Z

- Espace Abonnés / 55

Prendre soin des malades longue durée

jmb70 — 2012-01-24T10:50:48Z

Propos recueillis par Anne Guillemard et Ciruela Barreto

Le CE de la Fnaim (75) et son Chsct sont très impliqués dans l'accompagnement des salariés souffrant d'une maladie longue ou chronique. Rencontre avec un élu engagé et concerné par la santé et le bien-être de ses collègues.

Pour un salarié, être atteint d'une maladie longue durée ou chronique peut se transformer en double peine quand, en plus de combattre sa maladie, il doit faire à face à une direction pas toujours compréhensive et peu conciliante quant aux aménagements de temps de travail. C'est la situation à laquelle les élus du comité d'entreprise de la Fnaim (96 salariés) ont été confrontés en 2009 quand un salarié, Jean-Pierre Corenthin (cf. encadré), atteint d'une maladie grave, s'est vu refuser le mi-temps thérapeutique qu'il demandait. Suite à cette première expérience, d'autres salariés dans une situation similaire ont pu, eux aussi, bénéficier d'un mi-temps pour suivre leur traitement dans les meilleures conditions possibles.

Christophe Fève, membre du Chsct et récemment secrétaire adjoint du comité d'entreprise de la Fnaim, mais également proche collègue de Jean-Pierre, revient sur l'engagement des élus auprès des salariés malades de longue durée.

Comment a commencé l'implication du comité d'entreprise auprès des salariés malades de longue durée ?

Je n'étais pas encore au CE à cette époque. C'est à la suite de la maladie d'un collègue, Jean-Pierre, qui était aussi élu du CE à l'époque. Au début, il ne voulait pas que ça se sache, que ses collègues soient au courant et il n'en parlait pas. Il a essayé de s'organiser en passant par la voie hiérarchique, mais ça n'a pas marché, la direction lui a refusé son mi-temps thérapeutique. Du coup, il a mis cette question à l'ordre du jour d'une réunion de CE. La maladie de Jean-Pierre a été une vraie prise de conscience pour nous.

Concernant le mi-temps thérapeutique, vous êtes finalement parvenus à faire fléchir la direction…

La mise en place des choses est très laxiste, ici. Il faut demander plusieurs fois ou relancer le débat, afin que les décisions soient prises. Les gens sains ne comprennent pas forcément les besoins d'une personne malade, ou tout au moins l'urgence qu'il y a à agir afin que cette personne soit prise en charge correctement et rapidement, et qu'elle ne stresse pas inutilement, en plus de sa maladie. Le rôle du CE a été très important, notamment grâce aux personnes du service juridique, dont une est spécialisée dans le droit social, et qui font tout leur possible pour peser sur la direction. Aujourd'hui, c'est un peu plus facile pour tout le monde. La mise en place des deux autres mi-temps thérapeutiques s'est mieux déroulée. La direction est plus conciliante, même s'il faut toujours qu'on lui prouve par A+B que notre demande est bien fondée. Jean-Pierre a payé les pots cassés, comme on dit.

Et le Chsct, quel a été son rôle ?

Nous n'avions pas de Chsct ! Il a été créé seulement en 2009, et notamment suite à l'expérience de la maladie de Jean-Pierre. Mais sa mise en place a été longue et difficile. On doit encore prendre contact avec notre médecin du travail. Il faut absolument qu'on ait plus d'informations et plus d'appuis. Au niveau du Chsct, on est encore un peu novices en la matière. Aujourd'hui, les salariés ne sont pas encore suffisamment informés sur les missions et le rôle de leur Chsct. C'est pourquoi nous allons lancer un petit sondage anonyme pour cerner les problèmes liés aux conditions de travail des salariés et pouvoir les faire remonter à la hiérarchie. Je voudrais aussi sensibiliser les gens sur cette question des maladies longue durée et sur les moyens qui permettent de concilier la thérapie et le travail. Il faut que tous les salariés soient informés du fait qu'il y a désormais un Chsct dans l'entreprise, qu'ils ne sont plus tout seuls et qu'on peut les aider.

Hormis le mi-temps thérapeutique, y a-t-il d'autres aménagements pour aider les salariés malades ?

Pour les aménagements de temps de travail, les entreprises y arrivent généralement. En revanche, pour les aménagements de poste, ça peut être plus compliqué dans les petites entreprises, quand il n'y a pas d'autre poste à pourvoir. Dans ce cas, soit le salarié reste sur son poste, soit il va voir ailleurs… Nous avons le cas d'un salarié malade qui travaille à l'accueil. On aurait souhaité lui trouver un autre poste, moins fatigant, mais ça n'a pas été possible car nous sommes une trop petite structure. Il y a aussi toutes les démarches administratives pour lesquelles nous avons une des membres du Chsct, qui est très compétente et qui travaille au service des paies. C'est elle qui a fait toutes les démarches pour Jean-Pierre, par exemple.

Quel conseil donneriez-vous à un salarié confronté à une maladie longue durée ?

La première chose à faire, c'est d'en informer le Chsct pour être épaulé dans ses démarches. Quand on est tout seul face à une direction, on n'y arrive pas. Et si j'avais un conseil à lui donner, c'est qu'il en parle au moins à ses collègues proches. C'est que lorsqu'on le dit, le regard des autres peut être blessant. Mais si on le garde pour soi, ça peut devenir encore plus problématique de continuer à travailler normalement quand on est malade.

Aujourd'hui, diriez-vous que cette expérience a donné un nouveau sens à l'action du CE de la Fnaim ?

Oui, car d'une certaine manière cette histoire a renforcé les liens entre le comité d'entreprise et la direction. Mais ça a surtout renforcé l'action du Chsct en nous convainquant que nous devions aller plus loin dans cette démarche. Car nous avons réalisé qu'au niveau du Chsct, nous n'avions peut-être pas fait tout ce que nous aurions dû. La mise en place du Chsct nous a demandé beaucoup de travail, du coup, on a sans doute laissé un peu filer le côté humain. Ça a renforcé notre état d'esprit.

Les salariés ont-ils été sensibles à cet engagement de leur CE, ont-ils fait eux aussi preuve de solidarité envers leurs collègues malades ?

Entre les collègues, c'est plus compliqué. Pour quelques-uns, cette histoire a aussi resserré les liens. Mais malheureusement, beaucoup de personnes ne se sentent pas impliquées et ne feront pas le moindre effort. Pourtant, un petit coup de fil, ça ne coûte rien ! Et on se sent tellement mieux quand on s'investit un peu… Pour Jean-Pierre, depuis qu'il est revenu, les gens voient bien qu'il est malade, donc ils sont plus gentils, ils demandent des nouvelles. C'est le rôle de chaque employé de veiller sur le bien-être de ses collègues.

Oui, parfois la solidarité tient aussi à des « petits » gestes…

Lorsqu'il a été arrêté pendant un an, nous nous sommes appelés régulièrement pour prendre des nouvelles, moi de son état et de l'avancée de son traitement, lui de la vie de la fédération, du travail, des collègues. J'ai joué mon rôle de collègue. Le lien ne doit jamais être rompu. Il faut qu'il pense que ce n'est qu'un aparté, et que le fil avec « son travail » reste solide, croire qu'il est toujours dans la vie de tout un chacun ; en gros, positiver. Je l'ai eu au téléphone certaines fois où il pensait à « partir ». Il ne tenait plus le coup, et je pense que le fait de garder un lien, aussi ténu soit-il, lui a fait garder l'espoir de rester en vie et de pouvoir reprendre un jour son travail.

Témoignage : « Une situation très pénible »

Suite à une maladie longue durée, Jean-Pierre Corenthin, ancien élu du comité d'entreprise de la Fnaim, a bénéficié d'un mi-temps thérapeutique qui lui a permis de reprendre progressivement son travail suite à son traitement. C'est lui qui a mis pour la première fois la question des maladies longue durée à l'ordre du jour d'une réunion de CE. Il revient sur cette expérience difficile, mais qui n'a laissé personne indifférent dans l'entreprise.

« Les débuts ont été très durs, car ma maladie ne se voyait pas. Lorsque j'en parlais, je laissais mes supérieurs sceptiques, et il a fallu que je m'épuise pour obtenir du télétravail, avec une obligation de présence trois jours par semaine… Faisant partie du CE, j'ai mis mon problème à l'ordre du jour, et si la direction a compris ce que mon état justifiait, il n'en a pas été de même de la RH et de ma directrice. Cette situation m'a été très pénible, et mon médecin m'a mis en arrêt de travail pour le reste de mon traitement (un an, ndlr). Lorsque j'ai repris mon travail, ayant perdu 25 kilos, l'ensemble de mes collègues, direction comprise, se sont rendu compte de la gravité de ma maladie, et m'ont accueilli avec beaucoup de gentillesse et de compréhension. Ainsi j'ai pu reprendre mon travail en mi-temps thérapeutique. (…) Le malade a souvent du mal à s'exposer à la vue de ses collègues, par pudeur. C'est pourquoi, les représentants du personnel, pour être efficaces, doivent se renseigner dans le détail sur la maladie dont souffre leur collègue. »

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Plus d'infos :

# www.aides.org/guide-maladies-chroniques-emploi-2 : deuxième édition du Guide des maladies chroniques et de l'Emploi par Aides).

# www.liguecancer92.org : le comité 92 de la Ligue Contre le Cancer, partenaire du Toit Citoyen, travaille sur le projet « Cap Santé » avec la création d'un livret sur le travail et la maladie, ainsi que des modules de formation en entreprise sur ce sujet.

# www.chroniques-associes.fr : regroupement d'associations de personnes touchées par une maladie chronique.

# www.pathologies-et-travail.org : des outils et des aides pour l'égalité des chances face à l'emploi des personnes touchées par une pathologie chronique évolutive.

# Santé Info Droit : 0 810 004 333

SOS Médecins…du travail

jmb70 — 2011-12-08T15:11:17Z

Puisqu'on me donne l'occasion d'écrire cet édito tel un devoir de vacances, je souhaite qu'il soit mieux qu'un placebo et je désire partager avec vous une inquiétude, une de plus. Parmi les lois de l'été, le Sénat a adopté la proposition concernant l'organisation de la médecine du travail sans toucher aux amendements votés par le Parlement le 5 juillet, et cela malgré la contestation des médecins, qui avaient prescrit de nombreuses mises en garde pour sauver une médecine de moins en moins douce…

Dans la tête des patients, elle se résume souvent aux visites médicales, au détriment de son objet fondamental, celui d'être une médecine de prévention, ce qui ne soigne pas vraiment son manque d'attractivité… La profession affiche une dévalorisation sans remède précis, avec 1 500 départs à la retraite dans les trois prochaines années !

De moins en moins nombreux, les médecins du travail ne pourront donc plus remplir leurs missions, dont la principale est la prévention des risques professionnels qui, eux, augmentent… Avec 16 millions de salariés dans le privé et un recrutement en panne de vocations, leur charge va croître, et cela n'ira pas sans poser de problèmes.

L'autre souci majeur est la remise en cause de leur indépendance. Et ce n'est pas en donnant plus de délégation aux infirmières que tout va s'arranger. Cette délégation est contraire au Code de santé publique et annonce les prémices d'une médecine « low-cost », à l'image d'autres secteurs de notre pays. Docteur, j'ai peur ! Les urgentistes ont aussi tiré la sonnette d'alarme au rythme de nombreuses piqûres de rappel. Même combat pour certains secteurs de la fonction publique. Tous dénoncent d'une même voix les coupures de budgets, l'absence de véritable traitement et une stratégie de communication comme un mauvais pansement...

Moins de médecins, moins de policiers, moins d'enseignants, moins d'éducateurs… plus de serveurs vocaux, plus de centres d'appels… Moins d'accueil, de services, d'aide, de lien social, plus d'attente, de déshumanisation, de stress et de mal-être. Est-ce le bon diagnostic d'économiser par petits bouts pour éponger une dette publique qui pourrait avoir des relents de tonneau des Danaïdes ?

Les vases communicants n'ont jamais été une solution et mènent à la cavalerie, à la destruction de l'économie, et surtout au « mal-vivre ensemble », avec des conséquences comme les maladies, les accidents et autres malheurs… Et quand vient l'addition finale, le calcul n'est jamais bon ! En médecine plus qu'ailleurs, l'aval a toujours coûté plus cher que l'amont. Prévenir, sensibiliser, éduquer, encadrer, accompagner, voilà des verbes qui vont bien sur l'ordonnance d'une société « normale ». Sauf que depuis quelques années, on a décidé de retirer du Vidal et de mettre au tableau C le verbe « assister »… Bonne rentrée malgré tout… malgré lui, comme déclamait le médecin de Molière. Tout ça pour vous dire que parfois, il y en a marre de ce théâtre où l'on veut nous faire prendre des vessies pour des… malades imaginaires !

Patrick Gobert

Directeur de Publication